11月29日，山西焦煤召開伊泰集團信息化建設經驗分享交流會，邀請伊泰集團副總經濟師王春迎一行介紹伊泰集團信息化建設的先進經驗和做法。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王宇魁出席會議，集團公司總工程師侯水云主持會議。
會上，王春迎從伊泰集團“信息化建設戰(zhàn)略部署、信息化建設過程與系統(tǒng)應用、信息化治理結構、信息化建設總結與交流”4個方面，介紹了伊泰集團數(shù)字化平臺項目建設背景、IT規(guī)劃與應用架構、建設目標和原則等，重點介紹了伊泰集團ERP系統(tǒng)及人力資源、財務、物資、設備、生產等管理子模塊的應用情況，分享了信息化給伊泰集團帶來的管理效益，并從總體規(guī)劃、產品選型、數(shù)據(jù)標準化、實施單位、項目團隊、理念轉換、后續(xù)運維等方面分享了信息化建設的經驗和建議。山西焦煤與會人員還就有關問題與伊泰集團專家進行了深入互動交流。
據(jù)悉，召開本次經驗分享交流會旨在進一步統(tǒng)一思想，提高認識，按照山西焦煤信息化建設“三步走”目標，加強頂層設計，堅持對標一流，高標準、高起點、高質量推進“1+9”信息共享平臺建設，通過信息化橫向到邊、縱向到底全覆蓋，實現(xiàn)全方位、全鏈條、全域賦能產業(yè)升級和企業(yè)數(shù)字化轉型。
集團總部機關相關部門、事業(yè)部、共享服務中心負責人，機電公司、銷售公司、云數(shù)據(jù)公司負責人，“1+9”信息共享平臺承建部門有關人員等參加會議。
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